حقيبة تدريبية : مبادئ إدارة الأعمال

حقيبة تدريبية : مبادئ إدارة الأعمال

  • النوع : حقائب تدريبية
  • حالة التوفر : متوفر



التحقق
  • حقيبة تدريبية : مبادئ إدارة الأعمال
دليل المدرب1
مذكرة المتدرب2
نسخة العرض3
الأنشطة4
الملف التعريفي5
فيديوهات6


حقيبة تدريبية : مبادئ إدارة الأعمال


مقدمة عن البرنامج

علم الإدارة هو أحد العلوم الإنسانية الحديثة، وقد اهتم بالطريقة المثلى للقيام بالأعمال في المؤسسات .

 

ويمكن تعريفه بأنها : مجموعة القواعد والمبادئ العلمية التي تهتم بالاستخدام الأنسب للموارد من قِبَل المؤسسات لتحقيق هدف المؤسسة بأقل وقت وجهد وكلفة ممكنة .

 

لهذا فإن هذه الحقيبة التدريبية تستهدف تدريب كافة العاملين وكافة المنتسبين لمنظمات الأعمال الخاصة وكافة القيادات الإدارية بكافة مستوياتهم فهي تعد برنامج تدريبي أساسي لجميع القيادات الإدارية خاصة في مجال العمل الإداري الخاص .

 

وتهدف هذه الحقيبة التدريبية إلى تعريف المشاركين بالمفهوم الحقيقي لإدارة الأعمال من حيث التعريف بها وبأبعادها الرئيسة إضافة إلى توضيح الدور الرئيسي والذي يتناسب وأهميتها باعتبارها مجموعة من المفاهيم العلمية والتي تناولتها مدارس الفكر الإداري المختلفة .

 

وتشمل المادة العلمية لهذه الحقيبة التدريبية على موضوعات مختلفة عن علم إدارة الأعمال وتعريف المشاركين بتقسيمات الإدارة ومجالاتها وعلى الفروق الجوهرية بين فروعها وتوضيح الوظائف الرئيسة للإدارة والمتمثلة في التخطيط والتنظيم، والرقابة،  والتوجيه واتخاذ القرارات .

 

و تركز على توضيح الفرق بين وظائف الإدارة ووظائف المنظمة والمتمثلة في الإنتاج والتسويق وغدارة الموارد البشرية والإدارة المالية والإنتاج وكيفية ممارسة هذه الوظائف من خلال ممارسة ووظائف الإدارة .

 

 كما يتم في هذه الحقيبة التدريبية التطرق إلى بعض المفاهيم المعاصرة والتي تساند في تهيئة المناخ وتثري العملية الإدارية  ويؤصل استراتيجياتها كنشاط متميز مثل العولمة  وإعادة هندسة العمال ( الهندرة  ) ونظم الجودة الشاملة . 

 

ونحن في مهارات النجاح للتنمية البشرية نركز في تصميمنا لحقائبنا التدريبية على أن تكون مبنية على احتياج تدريبي فعلي يلبي حاجات المنظمات وشاغلي الوظائف بها ، وأن تكون منطلقة من إطار أكاديمي علمي محكم متوافق مع ما يقدم لدارسين بالجامعات والمعاهد الأكاديمية العالمية ولذلك فإننا نركز على المنهجية العلمية في تصميم حقائبنا التدريبية وان تصمم وتحكم من قبل مختصين في مجال الحقيبة التدريبية ، إلا أننا نتميز بالأسلوب التدريبي الشيق الذي ينقل هذه الحقيبة التدريبية من إطارها الأكاديمي الرتيب نوعاً ما إلى إطار أكاديمي تدريبي يركز على المشاغل التدريبية التي تحفز على التعلم النشط .

 

حيث تشتغل هذه الحقيبة التدريبية على تقديم تصور معرفي شامل عن علم الإدارة ، ولا تقتصر هذه الحقيبة على هذا التقديم ، بل تتجاوزه إلى تجارب تطبيقية من واقع ممارسات فعلية من خبراتنا التدريبية والإدارية والإستشارية ننقلها للمشاركين في البرنامج التدريبي .

 

إن هذه التجربة التي تقدمها هذه الحقيبة التدريبية تتلاقى مع توجهات مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية التي تعتني بتضافر الجانبين النظري والتطبيقي في سياق تدريبي عملي يجد له مكانة في التفكير النظري والممارسة العملية في حجرة التدريب . و في ضوء هذا التوجه ، فإن مهارات النجاح تتطلع إلى تقديم حقيبة تدريبية يجد فيها المشاركون ما يلبي حاجاتهم التدريبية ، وما يفيدون منه في ممارساتهم الإدارية  .

 

إننا نتطلع إلى أن تكون هذه الحقيبة التدريبية ، وغيرها مما ننتجه في مهارات النجاح للتنمية البشرية ، مدخلاً لحوار أوسع ومعمق يفضي إلى خلق مناخات إدارية تفاعلية تؤدي إلى إحداث تحول في العملية الإدارية والتربوية بمجملها ، وبما يجري في حجرة التدريب بشكل خاص في إطارها الاجتماعي بأبعاده كافة .

 

لقد ركزنا في مهارات النجاح للتنمية البشرية أن تكون هذه الحقيبة منطلقة لتقديم برنامج تدريبي ممتع ومفيد ولهذا فهي عبارة عن مشغل تدريبي فعلي يتعلم ويمارس فيها المشارك بأسلوب التعلم النشط الذي يجعل من المشاركين محوراً للعملية التدريبية .

 

لقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي ليكون مقدمة تأسيسه للعاملين في الميدان الإداري والتطويري والتدريبي .

 

ويطيب لنا فيما يلي أن نقدم لكم بطاقة توصيف للحقيبة التدريبية متمن لكم المتعة والفائدة .

 عدد الأيام والساعات التدريبية للبرنامج
عدد الفترات التدريبية لليوم الواحد عدد الساعات التدريبة في الفترة الواحدة عدد الأيام التدريبية مجموع عدد الساعات التدريبية
فترة واحدة 5 5 25
توزيع فترات التدريب لليوم الواحد
يختار المنظمين أحد الفترات أما الصباحية أو المسائية لإقامة البرنامج بما يتناسب مع امكانيات ورغبات المتدريبن واحتياجات العمل وفق التوزيع الزمني التالي :
أ . الفترة الصباحية :
الفترة الفترة الصباحية مجموع فترات الاستراحة مجموع الفترات التدريبية
الزمن 8-9.30 9.30 -10 10- 12 12-12.30 12.30-2
المقدار ساعةونصف نصف ساعة ساعتين نصف ساعة ساعة ونصف فترتين بمجموع ساعة ثلاث فترات بمجموع خمس  ساعات تدريبية
النشاط الفترة التدريبية الأولى استراحة الفترة التدريبية الثانية استراحة+ صلاة الظهر الفترة التدريبية الثالثة


ب . الفترة المسائية :
الفترة الفترة الصباحية مجموع فترات الاستراحة مجموع الفترات التدريبية
الزمن 4.30 -6 6-6.30 6.30-8 8-8.30 8.30-10.30
المقدار ساعةونصف نصف ساعة ساعة ونصف نصف ساعة ساعتين فترتين بمجموع ساعة ثلاث فترات بمجموع خمس  ساعات تدريبية
النشاط الفترة التدريبية الأولى استراحة الفترة التدريبية الثانية استراحة+ صلاة الظهر الفترة التدريبية الثالثة


ملاحظة : يمكن للجهة المنظمة التعديل في زمن بداية ونهاية الفترة بما يتناسب مع المنظقة الزمنية لتنفيذ البرنامج والثقافة السائدة في المنطقة والمنظمة مع المحافظة على نفس المقدار المحدد للفترات التدريبية والاستراحات.
المستهدفون من البرنامج التدريبي
أهداف البرنامج التدريبي

أهداف الحقيبة التدريبية :

 

أولاً : الهدف العام للحقيبة التدريبية :

 

بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) :

 

المساهمة في تعريف المشاركين بالمفهوم الحقيقي لإدارة الأعمال من حيث التعريف بها وبأبعادها الرئيسة إضافة إلى توضيح الدور الرئيسي والذي يتناسب وأهميتها باعتبارها مجموعة من المفاهيم العلمية والتي تناولتها مدارس الفكر الإداري المختلفة وذلك للمساهمة في رفع كفاءة وفاعلية المشاركين في مجال قيادة منظمات الأعمال وتزويدهم بالمعارف والخبرات اللازمة لحل المشكلات الإدارية وإدارة المشاريع واتخاذ القرارات الصائبة .

 

 

ثانياً : الأهداف التفصيلية :

تهدف هذه الحقيبة التدريبية إلى إكساب المشاركين المعارف والمهارات التالية :
1- تعريف المشاركين بمفهوم إدارة الأعمال والمفاهيم والمصطلحات الإدارية الهامة للمارسة الإدارية الصحيحة في مجال إدارة ألأعمال .
2- تعريف المشاركين بالوظائف الرئيسة للإدارة الأعمال والتي تشمل التخطيط ، التنظيم،الرقابة ،التوجيه والقيادة والتحفيز ولاتصالات .
3- تعريف المشاركين بوظائف المنظمة التي  تشمل  التسويق، الإنتاج ، إدارة الموارد البشرية ، والإدارة المالية.

الوحدات المعرفية والمهارية للبرنامج التدريبي 

أولاً : الوحدات المعرفية والمهارية التي تتضمنها الحقيبة التدريبية :


سيتعلم بإذن الله المشاركين في هذا البرنامج التدريبي الوحدات التدريبية المعرفية والمهارية التالية :

 

الوحدة التدريبية الأولى : طبيعة الإدارة وتطورها التاريخي :
وتشمل هذه الوحدة التدريبية المفردات التدريبية المهارية والمعرفية التالية :
 ماهية الإدارة :
o تعريف الإدارة .
o شروط الإدارة .
o خصائص الإدارة .
o مستويات الإدارة .
o ماهية الإدارة .
o أهمية الإدارة .
o التأثر المشترك بين البيئة والإدارة .
o مفهوم النظام وعلاقته بالبيئة ومكوناته .
o أثر البيئة على الإدارة .
o المنظمة كنظام مفتوح .
o مبرر قيام المنظمات .
o إدارة الأعمال والإدارة العامة .
o طبيعة الإدارة.
 تطور الفكر الإداري :
o مدرسة الإدارة العلمية .
o مدرسة العملية الإدارية .
o مدرسة العلاقات الإنسانية .
o المدرسة السلوكية في الإدارة .
o مدخل النظم .
o المدخل الموقفي .

 

 

الوحدة التدريبية الثانية : وظائف الإدارة :
وتشمل هذه الوحدة التدريبية المفردات التدريبية المهارية والمعرفية التالية :
 مفهوم وظائف الإدارة .
 التخطيط :
o تعريف وظيفة التـخـطيـط .
o أهـميـة التـخـطيـط .
o خصائص الـتخـطـيـط .
o المسئولون عن الـتخـطـيـط .
o التخطيط بالمشاركة .
o الإطار الزمني للتخطيط .
o الخطوات العلمية للتخطيط .
o خصائص التخطيط الجيد الناجح .
 التنظيم :
o محور التنـظـيـم .
o بماذا يرتبط التنظيم .
o تعريف التنـظـيـم .
o أهداف أو أهـميـة التنـظـيـم .
o كيف يتم التنـظـيـم .
o مبررات التنـظـيـم .
o خصائص التنظيم الجيد .
o أنواع التنـظـيـم :
 أ - الـتنـظيـم الرسـمي .
( تعريفه ، مـبـادئ الـتنـظيـم،إعـداد الـبنـاء التنظيمي، الـخريطـة الـتنـظيـميـة ، أنواع الـخـرائط التنـظيـميـة، الـدليـل الـتنـظيـمي )
 ب - الـتنـظيـم غير الرسمي .
(تـعريـفـة ، خصائصه ،فـوائـده، مساوئه).
o أكان التنظيم ( التفويض والمسؤولية ) :
 أ- السلطة :
* تعريفها .
* مصدرها .
* تفويض السلطة :
(تعريفه ، أهميته ، أشكاله ، ما يجب مراعاته عند التفويض ،شروطه ، الأمور التي لا يجوز التفويض، المركزية واللامركزية فيها ) .
 ب – المسئولية :
( تعريفها ، مصدرها ، اتجاهها ، الفرق بين المسئولية والمساءلة ) .

 التوجيه والقيادة والاتصالات :
o التوجيه :
 مفهوم وطبيـعـة وظـيـفـة التوجيه .
 النشاطين اللازمين لوظيفة التوجيه .
 أساليب إصدار الأوامر .
 المبادئ الأساسية لإصدار الأوامر .
 حفز العاملين وحثهم على تنفيذ الأوامر .
 العوامل المؤثرة على الحوافز . أنواع الحوافز .
o القيادة :
 ماهية القـيـادة .
 أهـميـة الـقيـادة الإداريـة .
 مصـادر الـقوة في القـيـادة الإداريــة .
o الاتصال :
 تعـريف الاتصالات .
 أهداف عملية الاتصال .
 أهمية الاتصالات في المنظمة .
 عناصر الاتصال .
 محددات الاتصال .
 وسائل الاتصال .
 أشكال الاتصالات الإدارية .
 معوقات الاتصال .
 شروط الاتصال الجيد.
 الرقابة :
o تعريف الرقابة .
o أهمية الرقابة .
o أنواع الرقابة .
o خطوات أو عناصر الرقابة .
o كيف تكون الرقابة ذات فاعلية .
o العنصر الإنساني في العملية الرقابية .
o معوقات الرقابة .
 عملية اتخاذ القرارات :
o أهمية عملية اتخاذ القرارات .
o تعريف عملية اتخاذ القرارات .
o كيفية صنع القرارات .
o أنواع القرارات .
o مراحل اتخاذ القرارات .
o صنع القرارات من الجماعات .
o عملية صنع القرارات وعلاقتها بوظائف الإدارة .
o عـوائق اتخاذ القرارات، مشكلات صناعة القرار .
o الشورى أو المشاركة في صنع القرار .

 

 

الوحدة التدريبية الثالثة : وظـائف الـمنظمة :
وتشمل هذه الوحدة التدريبية المفردات التدريبية المهارية والمعرفية التالية :
 التسويق :
o تـعريف التسـويق .
o الـحـاجة إلي الـتـسويق .
o أهـميـة التسـويق .
o الـمفهـوم التـسويقي الحـديث .
o أهداف وظيفة التسويق .
o مهام وظيفـة التسويق .
 إدارة العمليات الإنتاجية :
o تعـريف وظيفة الإنتـاج .
o هـدف وظيـفة الإنتـاج .
o الـمهـام التي تقـوم بـهـا وظيـفة الإنتـاج .
 إدارة الموارد البشرية :
o تعـريف وظيـفة الأفراد .
o هدف وظيفـة الأفراد .
o أهـميـة وظيفة الأفراد .
o مـهـام وظيفـة الأفـراد .
 وظيفة الإدارة المالية :
o تعـريف الوظيفة الـمالية .
o أهـميـة الوظيفـة الـمـاليـة .
o أهداف الوظيفة الـمالية .
o مهـام الوظيفة الـمالية .


تحتوى الحقيبة على :

دليل مدرب doc + PDF

مذكرة متدرب doc + PDF

الانشطة doc + PDF

الفديوهات والصور المساعدة png + jpg + video

الملف التعريفى doc + pdf

نسخة العرض ( البوربينت powerpoint

برشور اعلانى للدورة psd + png

جميع الملفات متاحة للتعديل والتطوير .. ومتوافقة مع كافة الاجهزة

واصدارات المختلفة للـ

microsoft office 2007-2010-2003

Word - powerpoint - excel - photoshop

وفى اخر الموضوع اضافة هذا

للطلب :

info@hakapetk.com

00966 - 0567518848 متوفر Whatsapp+Viber

Top